Grazie a un team multidisciplinare con competenze trasversali nei settori della progettazione, costruzione, procurement e gestione economica, accompagniamo il cliente in un percorso consapevole e personalizzato, dalla valutazione iniziale fino alla consegna finale.
La nostra metodologia si basa su strumenti di analisi, processi codificati e una conoscenza normativa e tecnica del settore immobiliare e dell’hospitality. In ogni fase del ciclo di vita del progetto adottiamo soluzioni concrete, misurabili e sostenibili, le aspettative dei Clienti e i vincoli architettonici, urbani o ambientali specifici di ciascun contesto.
APPROCCIO
Fase di Sviluppo
1. Analisi e Strategia
Una progettazione efficace nasce da una comprensione approfondita del contesto. Analizziamo lo stato di fatto dell’immobile o del sito, ne valutiamo vincoli, potenzialità e criticità, anticipando possibili ostacoli e definendo la strategia più efficiente per massimizzare il valore dell’investimento. Il nostro approccio analitico include strumenti di valutazione finanziaria, studi di impatto, scenari di ritorno economico e una buona conoscenza delle normative urbanistiche e ambientali locali, soprattutto in contesti complessi come Venezia, Firenze, Roma.
Technical Due Diligence
Ispezione tecnica e funzionale approfondita per identificare elementi critici strutturali, impiantistici, ambientali o documentali, che possano impattare sullo sviluppo.
Feasibility Studies
Analisi integrata che valuta la compatibilità tecnico-economica dell’intervento con il contesto di mercato, le normative vigenti e gli obiettivi strategici del cliente.
Capex Analysis
Previsione e modellazione dettagliata dei costi di investimento, con simulazioni per fasi, scenari di escalation e analisi di sensitività.
Risk Assessment
Valutazione sistemica dei potenziali rischi (operativi, normativi, ambientali, reputazionali) e definizione di strategie di mitigazione e prevenzione.
Building Permit Strategies
Elaborazione di strategie autorizzative in linea con i processi amministrativi locali, vincoli paesaggistici, vincoli storici e tempistiche previsionali.
Value Engineering Strategy
Ottimizzazione multidimensionale delle scelte progettuali, con analisi comparate tra qualità, costo, durabilità, impatto ambientale e benefici operativi.
2. Design e Pianificazione
La fase di progettazione è il punto di traduzione tra strategia e realizzazione. In questa fase PMB garantisce il controllo totale sul processo progettuale, coordinando le discipline tecniche, gestendo il flusso informativo tra i team e presidiando le tempistiche operative. Il nostro approccio unisce competenza tecnica, gestione digitale (BIM) e attenzione alla sostenibilità dei materiali e delle soluzioni adottate.
Design Management and Coordination
Supervisione e integrazione dei team di progettazione (architettura, strutture, impianti, interior), con verifica costante della coerenza progettuale rispetto a concept, costi e tempi.
Detailed Planning
Elaborazione e aggiornamento del cronoprogramma esecutivo, individuazione dei percorsi critici e delle interdipendenze tra le attività.
BIM Management
Implementazione e gestione del modello informativo digitale per il controllo delle interferenze (clash detection), la validazione delle tavole tecniche e la gestione documentale evoluta.
H&S Management
Pianificazione della sicurezza in fase progettuale, con redazione dei documenti previsti dalla normativa e supervisione delle fasi a rischio in cantiere.
3. Governance di Progetto
La governance di progetto è il cuore della nostra attività: un sistema strutturato di procedure, strumenti e ruoli che consente il controllo costante su costi, tempi, contratti e qualità. PMB opera come interfaccia attiva del cliente, traducendo gli obiettivi strategici in decisioni operative, e garantendo trasparenza e tracciabilità in ogni fase.
Client Representative
Assunzione del ruolo di rappresentante tecnico e strategico del cliente, con presidio delle scelte chiave, gestione dei flussi decisionali e verifica degli avanzamenti.
Contract Management
Gestione attiva di contratti e subappalti, con analisi delle clausole, gestione di eventuali claims e aggiornamento delle condizioni contrattuali in corso d’opera.
Tender Process and Strategies Management
Impostazione e gestione delle gare per appalti e forniture, con analisi comparativa delle offerte basata su criteri di selezione, qualità e affidabilità.
Cost Management
Controllo dinamico dei costi di progetto, aggiornamento dei budget, analisi degli scostamenti, e attivazione di azioni correttive dove necessario.
Project Monitoring
Reporting periodico e controllo incrociato di tempi, costi, qualità e rischi con strumenti digitali proprietari e dashboard interattive.
4. Realizzazione e Delivery
La fase realizzativa è il momento più delicato e visibile del progetto. PMB ne cura ogni aspetto: dall’organizzazione del cantiere al coordinamento dei fornitori, dalla gestione delle forniture FF&E/OSE fino alla consegna formale al cliente. Applichiamo un approccio flessibile, in grado di adattarsi ai vincoli di contesto, ridurre le inefficienze e garantire elevati standard qualitativi e ambientali.
Project and Construction Management
Coordinamento delle attività di cantiere, dei fornitori e delle tempistiche esecutive. Monitoraggio continuo della qualità e risoluzione delle interferenze operative.
FF&E / OSE Procurement
Gestione completa della supply chain per arredi, attrezzature e dotazioni operative, dalla definizione dei capitolati alla logistica e messa in opera finale.
Tenant Management
Coordinamento con gli operatori (hotel, retail, F&B) per l’integrazione dei layout, l’adattamento impiantistico e l’interfaccia con la proprietà.
Project Handover
Consegna tecnica e documentale dell’opera, collaudi funzionali e supporto alla fase di avvio operativo e formazione del personale.
Post Completion & Close Out
Gestione delle attività post-consegna, risoluzione dei punch list, chiusura amministrativa e archiviazione tecnica digitale del progetto.